Category: Task Delegation and Supervision of Professional Staff

ASOCOM reguliza los contactos con los compradores de piedras

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Por , octubre 11, 2012 12:31

Contexto

Los socios mencionan que hasta antes de formarse OECA-3 y ponerse de acuerdo en la producción y comercialización esta se hacía de manera desordenada y generalmente los que vendían más eran los de abajo y los de arriba no vendían nada, pero también se ha superado por la demanda creciente del producto.

“Antes el comprador hacía una amistad con el subjefe de sección y siempre quería comprarle a la misma sección e iba directamente a negociar con la misma, muchas veces lo compradores ocasionaban esas tensiones  las secciones a pesar de lo bien organizados que estábamos,” comenta un asociado.

Mecanismo

Por tal motivo se acordó que toda negociación de venta se realizara a través de la organización, para evitar todo este tipo de problemas y ahora todo pedido así sea pequeños se realiza a través de la organización ya no se permite que el intermediario escoja la sección que a él le parezca.

Ahora si esta situación se diera, nosotros (Directorio) le encontramos al intermediario y le decimos porque no tiene pedido en la organización, porqué está haciendo directo, entonces no le dejamos sacar y el asociado o sección es sancionado en Asamblea de acuerdo al reglamento interno.

Resultado

  • ASOCOM es una organización que se dedica hacer los contratos verbales de compra de las piedras de Comanche, se puede decir que regula la compra y a que grupos toca la entrega de producto.
  • La gestión de ASOCOM se ha dedicado a designar a las secciones que entregaran las piedras a los diferentes compradores.
  • Se ha percibido que existe una pacto social para la explotación del cerro, los asociados no explotan donde no deben, cada sección tiene su parte y nadie puede ingresar a su zona, existe una división pactada y la OECA existe para hacer cumplir este pacto.

Link: documento interno a solicitar – giel.ton@esfim.org

Manejo de información de mercado: transparencia pero no en detalle

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Por , octubre 11, 2012 12:14

Contexto

Desde el 1995, a raíz de gestiones y contactos comerciales que el anterior presidente y administrador emprenden, de ahí el producto es exportado y se les paga a los productores un precio fijo y en tiempos convenidos entre la administración y los socios.

En el 1999 los socios se percatan que el precio internacional que les pagaban la cooperativa, era inferior al precio que vendían el café y es ahí que despiden tanto al administrador y cambian de presidente. Ambos salen de la Cooperativa, pero se llevan la información de los contactos comerciales, y se da una crisis interna, se deja de exportar, incumpliendo contratos y la cooperativa  es castigado y multado.

A partir de las decisiones tomadas, se crean entes que garanticen un control social efectivo y en cierta manera se han dado respuestas a las necesidades y demandas requeridas ene se momento por los productores, en ese momento las soluciones tomadas para todos los socios fueron las más acertadas y a la larga funcionaron, pues no solo el control social se delega a la parte estratégica (Comité de Control, Comité fiscalizador), si no que cada asociado ya se preocupa para saber dónde se vende su café, a cómo está el precio internacional del café.

Mecanismo

Actualmente, el comercializador es una persona externa quien informa de la actividad comercial existente en la cooperativa a todos los asociados; mercados  a los que se está vendiendo de forma general, pero no se comunica la forma de acceder a esos mercados. Existe una socialización de la información  de manera superficial, los productores conocen de manera parcial esta información, la dirigencia ameritan este hecho debido a que no se les puede dar toda la información a los socios de base porque hay una posibilidad, aunque remota, que los productores puedan estar vendiendo directamente, creando entidades paralelas a la cooperativa y haciendo una competencia desleal a su organización matriz.

Resultado

A partir de las decisiones tomadas, se crean entes que garanticen un control social efectivo y en cierta manera se han dado respuestas a las necesidades y demandas requeridas ene se momento por los productores, en ese momento las soluciones tomadas para todos los socios fueron las más acertadas y a la larga funcionaron, pues no solo el control social se delega a la parte estratégica (Comité de Control, Comité fiscalizador), si no que cada asociado ya se preocupa para saber dónde se vende su café, a cómo está el precio internacional del café.

Link: documento interno a solicitar – giel.ton@esfim.org

[Contributions Pending]

Por , julio 8, 2012 9:33