Category: Fair Pricing

(English) Veiling REO – Belgium

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Por , mayo 16, 2013 10:34

(English) ZON Fruit & Vegetables – Netherlands

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Por , mayo 16, 2013 10:31

Manejo de información de mercado: transparencia pero no en detalle

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Por , octubre 11, 2012 12:14

Contexto

Desde el 1995, a raíz de gestiones y contactos comerciales que el anterior presidente y administrador emprenden, de ahí el producto es exportado y se les paga a los productores un precio fijo y en tiempos convenidos entre la administración y los socios.

En el 1999 los socios se percatan que el precio internacional que les pagaban la cooperativa, era inferior al precio que vendían el café y es ahí que despiden tanto al administrador y cambian de presidente. Ambos salen de la Cooperativa, pero se llevan la información de los contactos comerciales, y se da una crisis interna, se deja de exportar, incumpliendo contratos y la cooperativa  es castigado y multado.

A partir de las decisiones tomadas, se crean entes que garanticen un control social efectivo y en cierta manera se han dado respuestas a las necesidades y demandas requeridas ene se momento por los productores, en ese momento las soluciones tomadas para todos los socios fueron las más acertadas y a la larga funcionaron, pues no solo el control social se delega a la parte estratégica (Comité de Control, Comité fiscalizador), si no que cada asociado ya se preocupa para saber dónde se vende su café, a cómo está el precio internacional del café.

Mecanismo

Actualmente, el comercializador es una persona externa quien informa de la actividad comercial existente en la cooperativa a todos los asociados; mercados  a los que se está vendiendo de forma general, pero no se comunica la forma de acceder a esos mercados. Existe una socialización de la información  de manera superficial, los productores conocen de manera parcial esta información, la dirigencia ameritan este hecho debido a que no se les puede dar toda la información a los socios de base porque hay una posibilidad, aunque remota, que los productores puedan estar vendiendo directamente, creando entidades paralelas a la cooperativa y haciendo una competencia desleal a su organización matriz.

Resultado

A partir de las decisiones tomadas, se crean entes que garanticen un control social efectivo y en cierta manera se han dado respuestas a las necesidades y demandas requeridas ene se momento por los productores, en ese momento las soluciones tomadas para todos los socios fueron las más acertadas y a la larga funcionaron, pues no solo el control social se delega a la parte estratégica (Comité de Control, Comité fiscalizador), si no que cada asociado ya se preocupa para saber dónde se vende su café, a cómo está el precio internacional del café.

Link: documento interno a solicitar – giel.ton@esfim.org

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Por , julio 8, 2012 10:01